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●選擇團隊優于個人
有過VC經驗或打與之過交道的人都知道,VC投資最先看重的并不是項目,而是團隊,隨后才是項目本身和盈利模式。
身為策劃機構,策劃人,我們向客戶講得最多,要求得最多的恐怕就是團隊問題了。可是諸多以名人居位的公司,以名人效應運營的策劃和合作,團隊的真正價值到底有幾何?他們自己運作團隊的有效價值有多高?中小微企業得好好惦量。
一個依靠個人價值,憑個人能力作戰的團隊,實力如何,可戰斗多久,不得不讓人質疑。
尤其是那些以名人、大師自詡的策劃人,策劃機構,自己內部都沒有一支有價值的團隊,對自己的團隊
都不能有效管控和打造,天天對著客戶布團隊打造之道,傳團隊執行之術,無異于讓一個不會游泳的人當教練,死別人,死自己都不足為奇。為什么太多的策劃案無法落地執行,達不到成果?并非策劃對象沒有智慧,而是太過聰明。因為他們中太多人是在電腦前成長起來的,是拿著筆桿子敲腦袋走路的所謂高級知識人才。他們不知道槍桿的份量,不懂搏殺,刺刀見紅的殘酷。他們更不懂得如何有效地管控團隊,因為他們大多更傾向特立獨行,自身都是缺乏執行力,討厭鐵血紀律的文化人。不可否認,他們的策劃和創意有許多的亮點和偉大之處,但因為他們不懂執行,疏于執行,也無法驅動執行,所意策劃案死多活少。
做策劃,客戶本身并不缺少思想和夢想,而是缺少可以讓他們看得見,值得借鑒和復制的執行方法。優秀的策劃,優秀的策劃案從與客戶洽談開始就在展現自己有別于同行的執行力,理性,有智慧的企業從一開始就會作出判斷和刪選。
當然優秀的策劃不僅有執行力,前端的創意策劃和后端的執行力策劃是一個極密的組合。對于部分大型企業,一個亮點的創意基本可滿足他們的需求,但對于絕大多數中小微企業來說,后端執行的需求更重于前端的創意。
前端的創意策劃和后端的執行策劃好似倚天劍和奢龍刀,刀劍合臂,才會所向披糜。光有強大的執行力,會倫為戰斗的機器,會成會沒有思想的武夫;而只有驚艷的創意,沒有強大的執行力,只會成為無劍的劍客,無槍的戰士。
策劃如行醫,包治百病,靈光一點就能起死回生的沒有;
把死人醫活,那是神醫;
把活人醫死,那是騙子;
把活醫成廢人,那是江湖庸醫;
把廢人醫好,并活力重現,那是真醫;
這個世界,神醫沒有,庸醫不少,騙子太多,真醫稀缺。
自詡大師和高人的往往是大忽悠;
見面談定位,閉口談區隔,出言話另類的大多是江湖庸醫;
在既有的資源上策劃,在圈定的空間內玩搏殺,那才是真功夫,真把式;
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